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                餐飲業微信營銷的三個誤區

                 
                餐飲業微信營銷的三個誤區

                  餐飲業微信營銷的三個誤區

                  導讀:餐飲業想要做好微信營銷,到底難在哪裏?也許你不是怕花錢,但只是招不到人,團隊規模限制了你找一個人專門來搞微信運營太過奢侈;也許,你也嘗試了許多方法,但平臺上粉絲不少就是互動不起來,轉化率低……

                  餐飲O2O大講堂第一期嘉賓契約,用系想不到九劫劍一擊之威統性分析視角,解開關於吸粉、維護用戶的迷題。

                  第三部分 微信營銷的三個誤區

                  誤區1:微信就是▼做營銷的,做了微信就什麽都不怕了

                  微信的功能主要講究是做老用戶維護(服務),而不是做新客戶的拓展(營銷),雖然微信也可以做營銷,但契約相信最NB的營銷就是做好服務。

                  微信只是一個輔助工具,如果主營業務做不好,比如環境臟亂差、菜不好吃、服務態度差,微信他手上做得再好也是枉然,這不是你的核心競爭力。

                  不要聽(不是少聽)忽悠者的培訓,和一起做餐飲的同行交流就更能得到啟發。比如我在的這另一邊個微信餐飲群,同◆時在公眾號O2Ocanyin定期推出不同觀點;還是要實實在在去積累粉絲、做好服務,而不是建立一個公眾號就不用管他,那只是開始,真正的去運營好公眾號才是王道。

                  誤區2:粉絲越多越好

                  微信粉絲不是越多道越好,重要的是精準,如果不是精準用戶,寧願不要這樣的粉絲。

                  線下餐飲店能輻射的周邊距離有限,是區域化的。

                  這¤就像我關註了你家小區門口的餐館,可能我這一輩子也不會去吃一次,我對於它是無ぷ效粉絲,它對於我也是無效關註,還不如原本就不產生任就拿你立威吧何關系。

                  我們來算一筆帳,如果你的餐館有1000個精準粉絲,每天從粉絲轉化到消費的比例預估是3%(移動互聯網的付費率一般是這個值),那就有30人能到店,有些人是不會只有自己來用餐,如果一個人還能帶2個人,那就有90人到店,人均消費在50元,那流水就是4500元,這就是一個非常可觀的數字了,而這只是微信帶來的客戶,自然流量的用沒錯戶還不包括在內。

                  誤區3:不斷用優惠活動吸引用戶

                  所有的優惠活動,無論是店內直接送菜或優惠,還是其他平臺的團購,都是為了導入新用戶,盡量避免老用戶參加。因為我們犧牲利潤是為了發展新用戶,而不是為@ 了給老用戶占便宜,也能有效篩選出為了占便宜才來用餐的“偽”用戶。另外就是優他們怎會散發出如此濃烈惠力度不可過大,否則會造成沒有優惠時的落差感。

                  如果真要一直用優惠活動吸引用戶,可以有一種從根上的做法,比如你準備一隨即直打7折,那應該在設計菜單的價格時,直接將帶上利潤的價格除以0.7,作為菜單上的最終定價,這樣才能保證餐館的良性運營這道聖旨也接連喊了十幾遍。而且可以規≡定只有微信會員,或者不開發票(如果開發票就收100%,這30%個難怪色彩鮮艷通透點的利潤就白賺了)的人才能打7折。

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